El Ministerio de Industria, Energía y Turismo selecciona 14 proyectos en la ‘II Convocatoria de Ciudades Inteligentes’

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo selecciona 14 proyectos en la ‘II Convocatoria de Ciudades Inteligentes’

Agenda Digital para España

 sustentable

Un total de catorce proyectos han sido propuestos como beneficiarios de la ‘II Convocatoria de Ciudades Inteligentes’ del Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Debido al éxito de la convocatoria, la propuesta de resolución contempla ampliar la inversión inicialmente prevista de 48 millones de euros a un total de 63, con el objetivo de llegar a más municipios. En su mayoría los aporta el ministerio, a través de Red.es, con la cofinanciación del Fondo europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Las entidades locales, por su parte, se harán cargo de entre un 30% y un 40% de cada iniciativa.

Tras la valoración de las iniciativas en función de las bases, se ha aprobado una propuesta de resolución de la que podrán beneficiarse diecisiete administraciones y catorce proyectos.  Ahora, éstas tendrán que aceptar las ayudas y cumplir los requerimientos administrativos previstos en la convocatoria, antes de que se produzca la resolución en firme de la misma.

Las iniciativas seleccionadas son las siguientes:

•‘Alicante se mueve: Being Smart’ del Ayuntamiento de Alicante (2.942.110,59 €).

•‘GIJON-IN: Ciudad Inteligente, Innovadora e Integradora’ del Ayuntamiento de Gijón (7.386.118 €).

•‘Plataforma de Gobierno Abierta, Colaborativa e Interoperable’, proyecto conjunto de los Ayuntamientos de A Coruña, Madrid, Santiago de Compostela y Zaragoza (2.090.461,80 €).

•‘Santander Smart Citizen’ del Ayuntamiento de Santander (6.675.000,61 €)

•‘LPA Inteligencia Azul’ del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria (7.974.360,82 €).

•‘Lugo Smart’ del Ayuntamiento de Lugo (4.112.801 €).

•‘Impulso VLCi’ del Ayuntamiento de Valencia (5.998.733,46 €).

•‘Digipal’ del Ayuntamiento de Palencia (1.850.127,51 €).

•‘Cáceres Patrimonio Inteligente’ del Ayuntamiento de Cáceres (3.782.805,29 €).

•‘S2CITY-Sistema Inteligente de Servicios al Ciudadano y al Turista’ del Ayuntamiento de Valladolid (3.614.395,90 €).

•‘MiMurcia: Tu Ayuntamiento Inteligente, Cercano, Abierto e Innovador’ del Ayuntamiento de Murcia (7.999.018,82 €).

•‘Ponferrada 3.0: Administración Inteligente para Ciudades Inteligentes (1.570.045,55 €).

•‘Smart Digital Segovia’ (2.210.670 €).

•‘Municipios Cordobeses Inteligentes y Sostenibles’, de la Diputación de Córdoba (4.847.608,63 €).

A esta convocatoria se presentaron un total de 111 proyectos procedentes de toda España que sumaban inversiones por un importe 265 millones de euros. Estaban convocadas las entidades locales de más de 20.000 habitantes (ayuntamientos, mancomunidades, cabildos, consells y diputaciones), así como las comunidades autónomas uniprovinciales. Los proyectos podían tener un presupuesto máximo de 8 millones de euros, que Red.es financiaría hasta en un 80%.

Los proyectos seleccionados presentan iniciativas que contribuyen a impulsar la industria. También pueden significar ahorros cuantificables y por periodos en consumos energéticos o mejoras de eficiencia en los servicios públicos. Además, pueden aportar nuevas soluciones de accesibilidad y constituir proyectos de carácter innovador, que formen parte de las competencias de las entidades locales.

Se ha valorado que sean susceptibles de exportarse, de fomentar la interoperabilidad entre las administraciones, de tener potencial de reutilización o replicación para otras entidades o de crear espacios tecnológicos con entornos TIC interoperables, entre otros.

De la ‘I Convocatoria de Ciudades Inteligentes’ de la Agenda Digital para España se han beneficiado, por su parte, un total de 11 proyectos vinculados a 25 ciudades de más de 20.000 habitantes, ubicadas en Andalucía, Castilla La Mancha y Extremadura. Las iniciativas seleccionadas, actualmente en ejecución, suponen una inversión de 13,8 millones de euros.

Plan Nacional de Ciudades Inteligentes

El plan, dotado con 188 millones de euros, se coordina a través de la Secretaria de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información mediante la creación del Consejo Asesor de Ciudades Inteligentes. Está conformado por la propia Secretaría de Estado, Red.es, SEGITTUR, IDAE, EOI, las entidades locales y los representantes de la Industria.

El plan opera en cuatro ámbitos de actuación: gobernanza, ayudas a las entidades locales y la industria, internacionalización y desarrollo de normativas técnicas y jurídicas.

Esta convocatoria de ayudas se cofinancia a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), cuya finalidad es fortalecer la cohesión económica y social en la Unión Europea y corregir los desequilibrios entre sus regiones.

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Enerlis Summer Camp 2016. Conclusiones de las jornadas.

jornadaRecientemente finalizado el Enerlis Summer Camp 2016, desde la organización del evento se quiere agradecer tanto a los ponentes como a los asistentes su participación en unas jornadas que han pretendido establecer un espacio para el diálogo y la reflexión en torno a la innovación, la tecnología y el desarrollo urbano.

Más de 60 personas, principalmente alcaldes y alcaldesas y otras personalidades vinculadas a la administración pública local, han podido disfrutar de ponencias en torno a diferentes temáticas relacionadas con el concepto de ciudad inteligente, aprovechando el encuentro para intercambiar experiencias y explorar posibilidades de colaboración. Un atractivo programa de intervenciones que ha dado cabida tanto a ponentes del más alto nivel de la administración pública, como a diferentes expertos del ámbito empresarial y académico relacionados con el ámbito de la innovación urbana.

Así, durante la primera jornada Lola Ortíz, del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas, avanzó algunos resultados de la primera convocatoria de Estrategias DUSI (Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado), resaltando el gran éxito de participación y la calidad de las estrategias presentadas. Por su parte, Juan Manuel Garrido, del Ministerio de Economía y Competitividad, expuso diferentes instrumentos para el fomento de la innovación en el entorno urbano, algunos vinculados en el lado de la oferta como la Red Innpulso o los incentivos fiscales, otros vinculados al lado de la demanda como la CPI (Compra Pública Innovadora). Además, Enrique Martínez Marín, del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, expuso las principales características del Plan Nacional de Ciudades Inteligentes.

Complementando la visión de la administración pública, Enerlis Summer Camp dio cabida a intervenciones de ponentes vinculados al ámbito académico, tecnológico y empresarial. Manu Fernandez, experto en ciudades, doctor por la UPV/EHU y colaborador de Enerlis Technology, expuso una serie de interesantes reflexiones en torno al concepto smart city y lo que se puede aprender a partir de la observación de los procesos urbanos más relevantes de las últimas décadas. Marta González, de G&C Arquitectos y también colaboradora de Enerlis Technology, explicó las nuevas prácticas que se están actualmente desplegando para la revitalización de la ciudad, haciendo un sólido alegato por la recuperación del espacio público para la ciudadanía. Sergio Serna, Socio-Director de Enerlis Technology, y Gonzalo Pellejero, Director de Compras de Tamoin, establecieron un ameno diálogo en torno a la competitividad de las ciudades, reivindicando la ciudad como espacio económico y de oportunidad de generación de negocio.

La segunda jornada del Enerlis Summer Camp 2016 fue abierta por Iván de Torres, Consultor en Sostenibilidad y Estrategia de Enerlis Technology que expuso la importancia de la planificación estratégica como proceso para mejorar el entorno urbano, tocando temas relacionados con el liderazgo, la integración, la modelización o la comunicación. Aitor Alzaga, Coordinador del Ámbito de Infraestructuras de IK4-Tekniker, expuso diferentes ejemplos de integración de la tecnología en las ciudades. Desde Tecuni, su Director General Adjunto Matías de Lecea puso de manifiesto la capacidad de las redes de alumbrado público como infraestructura tecnológica. En cuanto a la movilidad, Raúl Villacampa y Luis Antonio Poch, Socio Fundador y Gerente de Bikefriendly respectivamente, destacaron las oportunidades que surgen para ciudades y territorios a través del fomento de la bicicleta; por su parte, Aitzol Fernández, Coordinador General de Evolo, destacó los beneficios de los triciclos de alta capacidad de carga para incrementar la eficiencia en la logística y la entrega de última milla. Finalizando la segunda jornada y así la primera edición del Enerlis Summer Camp 2016, los asistentes pudieron disfrutar de un taller participativo exprés de creatividad e innovación de la mano de Mieria Muñiz, Directora de Mi Innovación y colaboradora de Enerlis Technology.

Dado el éxito de las jornadas, desde el equipo de Enerlis ya se está trabajando en la segunda edición del Enerlis Summer Camp, consolidando así ese espacio de reflexión, diálogo e intercambio de conocimiento tan importante para imaginar y definir, de manera colectiva, la ciudad del mañana.

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Primera Jornada Enerlis Summer Camp.

IMG_0781Ayer celebramos la primera Jornada del Summer Camp que fue todo un éxito con mas de  50 asistentes .

La bienvenida fue a cargo de Ibon Basterrechea,  Presidente de Enerlis y la presentación del acto la realizó. Mikel Alvarez Yeregui, Coordinador de Alcaldía, Desarrollo Económico y Buen Gobierno del Ayuntamiento de Bilbao.

Los distintos ponentes fueron:

Juan Manuel Garrido, Subdirector General de Fomento de la Innovación del Ministerio de Economía y Competitividad.

Lola Ortiz, Vocal Asesora N30 de la Subdirección General de Coop. Territorial Europea y Desarrollo Urbano de la Dirección General de Fondos Comunitarios; Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

Enrique Martínez Marín, Coordinador del Plan Nacional de Ciudades Inteligentes. Presidente del Comité Técnico de Normalización 178 “Ciudades Inteligentes”. Vocal Asesor, Secretaría Estado Telecomunicaciones y para Sociedad de la Información, Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

Manu Fernández, Experto en Políticas Urbanas, Autor del Blog Ciudades a Escala Humana, Doctor por la UPV/EHU y Colaborador de Enerlis Technology.

Marta González, Experta en Urbanismo y Espacio Público de G&C. Colaboradora de Enerlis Technology.
Gonzalo Pellejero, Director de Compras y Logística de Grupo Tamoin y Colaborador de Enerlis Technology.

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Enerlis presentó en Tarrasa la guía del ABC de la Innovación de la Red Innpulso.

ENERLIS_Logo_Pref_RGBEl pasado miércoles 29 de junio, se celebró en la ciudad de Terrassa una jornada de la red de ciudades de la ciencia e innovación “INNPULSO”, para dar a conocer el ABC de la innovación y seguir avanzando en los diferentes proyectos en los cuales está trabajando la Red para favorecer el cambio de modelo productivo y la implantación de instrumentos de innovación en la Administración pública.

La jornada fue presentada por el Alcalde de Terrassa Jordi Ballart i Pastor, el Alcalde de Ermua Carlos Totorika y el subdirector general de Fomento de la Innovación del Ministerio de Economía y Competitividad, Juan Manuel Garrido. Al acto asistieron representantes políticos y técnicos de más de 50 ciudades pertenecientes a la Red Innpulso.

rediEnmarcado en las ponencias técnicas, Ivan de Torres de la empresa Enerlis Technology, profundizo sobre la metodología y los resultados de esta guía de la Red Innpulso denominada el “ABC de la Innovación”.ABC es el acrónimo de los conceptos Administración, Business y Ciudadanía y quiere ser una guía para aplicar modelos de innovación en tres ámbitos del entorno local: la organización municipal, la dinamización que hacen los Ayuntamientos sobre el tejido empresarial local y las actuaciones conjuntas con los ciudadanos.

Así mismo el alcalde de Terrassa abogo por utilizar en las ciudades la innovación como herramienta para la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos: “Tenemos que animar a los municipios a innovar y a pensar en la estrategia a largo plazo. La innovación debe estar por encima de los ciclos electorales y los partidismos y son estrategias que crean un modelo económico diferente que basado en el conocimiento nos hará salir de la crisis “.

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Hacia un nuevo modelo público de gestión municipal

ENERLIS_Logo_Pref_RGBEn los últimos años, en relación a su papel como promotores del desarrollo local, el escenario en el que los municipios han tenido que desenvolverse ha cambiado sustancialmente. Esto, ineludiblemente, afecta también a los procesos de innovación que se producen en su territorio. Una mirada al corto plazo nos hace pensar en las dificultades que han atravesado las administraciones locales en el contexto de crisis y ajuste económico. Sin embargo, sin negar la importancia de este factor, podemos añadir otros aspectos más de fondo sobre los que los municipios deben seguir trabajando.

En primer lugar, es necesario introducir nuevas formas organizativas, de gestión y de operativa en las diferentes dependencias municipales. Sin circunscribirlo exclusivamente a las áreas de desarrollo económico, ya que otros ámbitos como el de la promoción cultural o el urbanismo, por ejemplo, también pueden actuar a favor de la innovación local, la administración municipal en su conjunto ha de ser capaz de adaptarse a los nuevos tiempos. Esto requiere mantener altos niveles de eficacia en la gestión y, en un contexto de dificultades presupuestarias, de inmediatez en la respuesta a las necesidades y de velocidad en los cambios del entorno, desarrollar marcos de trabajo más ágiles y abiertos para favorecer la co-creación, el emprendimiento y las iniciativas más creativas que se desarrollan en los municipios.

En segundo lugar, la transformación de las estructuras, dinámicas e instrumentos con los que se actúa desde los espacios de promoción y desarrollo económico local tiene como objetivo final servir mejor al tejido empresarial y emprendedor al que dan apoyo. En este sentido, el alineamiento entre la innovación urbana y el ecosistema de agentes requiere de una sofisticación de ese tejido que sea capaz de acoger nuevos métodos, nuevos modelos de negocio y nuevos procesos de innovación adaptados a los tiempos actuales. Cobra especial interés la idea de la innovación abierta como marco desde el que trabajar a nivel local para impulsar la capacidad innovadora de los territorios, mediante una comprensión de las posibilidades que ofrecen los procesos de colaboración empresarial, de apertura a las necesidades y capacidades del territorio, etc.

En tercer lugar, este escenario de promoción integral de la innovación urbana requiere de una apuesta por extender y facilitar los procesos de innovación urbana a la sociedad. En este sentido, las fronteras tradicionales que marcaban dónde se innova han quedado definitivamente rotas con las dinámicas relacionadas con la sociedad digital; unas dinámicas que implican que las empresas y las instituciones públicas han de abrirse a prácticas, iniciativas de emprendimiento y capacidades que se dan en la sociedad y que necesariamente tienen que integrarse en una comprensión global sobre cómo se produce la innovación local.

El próximo 29 de Junio se presenta en Terrassa el documento “ABC de la Innovación”, elaborado de manera colaborativa en el marco de la Red Innpulso (Red de Ciudades de Ciencia e Innovación) entre 15 ayuntamientos y en el cual desde Enerlis hemos tenido el privilegio de participar en su redacción.

Iván de Torres, Consultor de Estrategia y Sostenibilidad en Enerlis

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ENERLIS SUMMER CAMP 2016: INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y DESARROLLO URBANO

jornadaEnerlis Technology lanza el primer  SUMMER CAMP, que se celebrará los próximos días 18 y 19 de julio en la Torre Iberdrola, Bilbao.

 Se trata de un ciclo de jornadas especializadas en Innovación, Tecnología y Desarrollo Urbanoque pretende ofrecer, a los Responsables de aquellos Ayuntamientos interesados en seguir trabajando para hacer de sus municipios unas Ciudades cada vez más Sostenibles y Competitivas, un espacio de diálogo en el que intercambiar opiniones con expertos del más alto nivel en Competitividad Territorial y Desarrollo Urbano, procedentes tanto del sector público como del sector privado.

 Por ello, las jornadas abordarán diferentes ámbitos clave sobre los que pivotan las estrategias de las ciudades del futuro, como son el reto de la innovación en entornos urbanos, las oportunidades de financiación existentes para el desarrollo de proyectos estratégicos, la gestión urbanística y del espacio público, la integración de la tecnología en las ciudades y la movilidad sostenible, entre otros.

 Para más información sobre el evento y la posibilidad de asistir al mismo, puede contactar con Rebeca López – Coordinadora Enerlis Summer Camp, a través de email (rlopez@enerlis.com) o por teléfono al 94.447.31.40.

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RED INNPULSO ORGANIZA EN SANT BOI LA JORNADA “ESTRATEGIA DUSI MOTOR DE TRASFORMACION URBANA”

Sant Boi acogió el 27 de abril, la jornada sobre Desarrollo Urbano Sostenible “ La estrategia DUSI como motor de transformación de las ciudades”.

  A la Jornada acudieron Alcaldes, representantes políticos y técnicos de diferentes localidades de Cataluña y fue presentada por la alcaldesa de Sant Boi, Lluïsa Moret, que afirmo que “es un orgullo para nuestra ciudad acoger este encuentro de municipios integrantes de la Red Innpulso de Ciudades de Ciencia e Innovación”.

 Entre los ponentes figuraron Lola Ortiz Sánchez, vocal asesora en la Subdirección General de Cooperación Territorial Europea y Desarrollo Urbano del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas y responsable de la evaluación y selección de las estrategias DUSI presentadas por los municipios de España.

 sant boiEn representación de la Red Innpulso participo Sergio Serna que actuó de coordinador de las intervenciones de los representantes de las cinco ciudades catalanas que han presentado estrategias DUSI y que al mismo tiempo son integrantes de la Red Innpulso de Ciudades de Ciencia e Innovación: Cerdanyola del Vallès, Mataró, Sabadell, Sant Boi y Terrassa.

 

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Las ciudades valencianas intercambian experiencias sobre sus Estrategias DUSI

El pasado 13 de Abril se desarrolló en Valencia un encuentro en el que participaron ayuntamientos miembros de la Red Innpulso, así como de la incipiente Red Valenciana de Ciudades Innovadoras.

valencia

El evento (“Jornada de Intercambio de Experiencias. La financiación europea como motor de transformación estratégica de las ciudades hacia la sostenibilidad”) reunió a más de cuarenta ciudades de la Comunitat Valenciana; ayuntamientos como el de Valencia, Ontinyent, Alcoi, Vila-real, o Alfaz del Pi, entre otros, tuvieron la oportunidad de intercambiar experiencias en torno al proceso de elaboración de sus respectivas Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado.

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Durán, busca impulsar su desarrollo con la creación de oficina de innovación territorial

ENERLIS_Logo_Pref_RGBLa implementación de una oficina de innovación territorial permanente, para planificar y gestionar iniciativas que den solución a las necesidades y aprovechar las oportunidades en el frente empresarial, social y administrativo, es uno de los propósitos que persigue la Alcaldía de Durán, en coordinación con diversas instituciones nacionales y extranjeras.

Sobre esas perspectivas, en las instalaciones del Centro de Convenciones de Durán, se efectuó la charla magistral Ciudad Innovación, dictada por el consultor español Sergio Serna, de la empresa Enerlis, ante la asistencia numerosa de ciudadanos y representantes de la empresa privada.

sergio duranDurante el discurso se conoció que mientras se continúa con el desarrollo de las mesas de trabajo, ya en su cuarta versión ha permitido identificar los potenciales primeros proyectos, lo que ha generado una estructura de arranque de esta instancia para consolidarse como un espacio al fortalecimiento de la cooperación público-privada.

La creación de la oficina de InnoDurán, logrará que la ciudad continúe posicionándose como una ciudad industrial, dando importantes pasos para en lo posible poder revertir en dos años las condiciones de necesidades y falta de oportunidades que tiene la ciudad. Lo que se busca es aprovechar todas las ventajas con que cuenta el territorio y la visión de la administración local.

Como resultado, se fortalecerá la  mejora competitiva, la productividad y la innovación tecnológica en el cantón, con el consiguiente crecimiento industrial y nuevas oportunidades de empleo para sus habitantes.

El proyecto lleva varios meses de trabajo con la Coordinación General de Desarrollo del Municipio y cuenta con la participación de la empresa de consultoría e ingeniería española Enerlis,  en alianza con Advance de Ecuador, empresas reconocidas  en temas de competitividad y ciudades inteligentes. Conoce más en www.produran.com.  (I)

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Más allá de los fondos europeos

No cabe duda que Europa ofrece unas oportunidades de financiación muy interesantes para los ayuntamientos. Existe una amplia gama de fondos que las corporaciones municipales pueden aprovechar para poner en marcha proyectos que incidan sobre diferentes ámbitos temáticos desde los cuales abordar los principales problemas urbanos a los que actualmente se enfrentan las ciudades: I+D+i, emprendizaje y competitividad local, cambio climático y economías bajas en carbono, transporte sostenible, inclusión social, empleo, o educación,… todos ellos ámbitos alineados con los objetivos estratégicos de las principales políticas europeas y donde los municipios podrán encontrar, sin duda, alguna convocatoria que se ajuste a las necesidades o al proyecto que se pretende activar.

Un buen mapa de financiación europea, detallado por convocatorias específicas, temáticas, requisitos de participación, etc. es una valiosa herramienta que todo ayuntamiento puede emplear para identificar y acceder a un apoyo económico complementario para desplegar actuaciones que, dado el recorte que en los últimos años se han producido en determinadas partidas presupuestarias, no acaban de arrancar.

Pero, más allá de la obtención en si de estos fondos, cuestión siempre impredecible y sujeta por lo general a concurrencia competitiva, mirar hacia el marco estratégico europeo es siempre un ejercicio sano para los ayuntamientos, puesto que requiere la adopción de nuevos enfoques de trabajo que mejorará la eficiencia de la gestión urbana municipal. Enfoques relacionados con el trabajo interdepartamental y en red, con metodologías formales de planificación, así como con la alineación hacia objetivos temáticos comunes en el entorno urbano europeo, todos ellos necesarios para poder optar a fondos europeos y, lo más importante, para generar dinámicas de trabajo innovadoras que incrementarán la eficiencia de la acción pública.

En primer lugar, considerar el amplio abanico de oportunidades de financiación que ofrece Europa requiere adoptar un enfoque de trabajo interdepartamental, transversal y, además, en red con el ecosistema local de innovación. Los diferentes departamentos municipales, tradicionalmente muy compartimentalizados, han de encontrar los espacios de reflexión adecuados para afrontar, de manera conjunta, problemas urbanos que necesitan ser atendidos desde diferentes puntos de vista; además este trabajo interdepartamental ha de considerar los principales agentes con los que a nivel local puede contar el ayuntamiento para establecer interesantes proyectos de colaboración público-privada.

En segundo lugar, la preparación de proyectos europeos, en muchas ocasiones, obliga al equipo municipal a seguir unas líneas metodológicas muy definidas, más o menos innovadoras, pero que según el grado de madurez organizativa del ayuntamiento es posible que generen una dinámicas de trabajo adecuadas para la generación de ideas y proyectos de interés para el municipio.

En tercer lugar, y en relación a la adopción de estas metodologías, mirar hacia Europa significa enfocar los proyectos municipales hacia los objetivos temáticos que guían las principales políticas de la Comisión Europea. Mantener esta alineación de objetivos no sólo en la configuración de proyectos europeos sino en el despliegue de políticas municipales más amplias ofrece un marco estratégico muy interesante para el gobierno municipal.

En cuarto lugar, y como actitud transversal a todos los enfoques considerados, la consideración del marco estratégico europeo en la búsqueda de oportunidades de financiación ha de forzar al ayuntamiento a incluir la variable innovación tanto en el diseño como en el despliegue de proyectos y actuaciones conjuntas. Se debe romper con las inercias tradicionales de búsqueda de financiación para hormigón y asfalto y generar dinámicas que aporten contenido, procesos y nuevas formas de activación de proyectos coste-eficientes que redunden en un beneficio real para el desarrollo del municipio.

Por último, y en relación al primer enfoque descrito sobre el trabajo en red, considerar las diferentes convocatorias europeas conlleva necesariamente el establecimiento de alianzas y colaboraciones a nivel internacional, por supuesto con municipios, pero también con otros agentes empresariales, sociales o del ámbito académico. El hecho de participar en consorcios internacionales es ya de por si algo enriquecedor por el intercambio de conocimiento y experiencias inherentes a estos equipos de trabajo, algo que, con toda seguridad, fortalecerá la gestión urbana municipal, mejorará el diseño y despliegue de políticas locales en diferentes ámbitos, e incrementará las oportunidades de activación de proyectos tractores para el municipio.

Autor: Iván de Torres, Consultor Enerlis Área Sostenibilidad, Estrategia e Innovación

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